2010年国际矿山机械制造工业的发展战略

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　　21世纪，矿山机械工业进入前所未有的高速发展阶段。发达国家重视装备制造业的发展，不仅在本国工业中所占比重、积累、就业、贡献均占前列，更在于装备制造业为新技术、新产品的开发和生产提供重要的物质基础，是现代化经济必不可少的战略性产业，即使是迈进“信息化社会”的工业化国家，也无不格外的重视矿山机械制造业的发展。

　　全球化的规模生产慢慢的变成了各大跨国公司发展的主流。在不断联合重组，扩张竞争实力的同时，各大企业也纷纷加强对其主干业务的投资与研发，逐步的提升系统成套能力和个性化，多样化市场适应能力。

　　中国矿山机械行业企业在产能规模、经济实力、产品技术、管理上的水准等方面取得了质的飞跃，在国际市场上高歌猛进。但是，在发展过程中也积淀了自主创造新兴事物的能力弱、基础零部件对外依存度高、高端产品技术发展相对落后和市场开拓能力不强等问题。主要体现在矿山机械出口市场大多分布在在亚非等第三世界国家，出口产品以中低端为多，欧美等国家高端商品市场虽然有柳工等企业的品牌产品进入，但为数甚少。相比卡特彼勒、小松等国际著名破碎机械制造商，我国破碎机械产品提升空间较大。

　　在全球经济结构调整进一步深化，矿山机械制造业的生产方式和管理模式也在发生深刻变化的今天，能否占据有利市场，重要的条件已从价格战转移到了研发战中来了。从目前来看，国际高级价位的矿山机械设备生产地点已有明确的不同。为求大型化发展，发达国家不断加大产业转移的力度，把矿山机械产品中附加值低的产品安排到市场潜在需求发展中国家生产：为适应市场需求的变化，各大生产商纷纷采取专业化生产，“单品种，大批量”已成为很多发达企业生产方式的新特色;同时以生产者为主导的生产方式逐步向以消费者为主导的定制生产方式转变。服务的个性化也成为竞争成败的重要因素。

　　国际矿山机械生产网络的大型特点，是以跨国公司为主导、众多供应商相互补充的基础分工模式。在这种模式中，产业的国际竞争分为两个层次：第一层次，是跨国公司之间的竞争，这类竞争处于产业链的高端，主导着产业的市场发展趋势;第二层次，是众多供应商在互补性分工市场上的竞争，这类竞争处于产业链的低端，并在竞争中培育了一大批“世界加工厂”。第一层次是知识和技术的创新型竞争，是获得较高利益的竞争;第二层次是规模、效率、质量、成本、价格的竞争，它从属第一层次，在竞争中获得经济利益较低。

　　在逐渐了解外国企业的经营战略后，中国企业也纷纷觉悟起来。国内著名矿山机械品牌上海世邦机器有限公司在开发国际市场上，借鉴国外发达国家的经营战略，以良好的经营理念和企业信誉为基础，逐步扩大占领亚非等第三世界国家的市场占有率，在面对国际知名品牌也毫不畏缩，以“创新研发战略”逐渐敲开欧美国际市场大门，成为当之无愧的行业领头羊。企业研发的新型项目：液压驱动履带式移动破碎站、PFW欧版反击式破碎机、JC欧版反击式破碎机、VSI5X离心冲击式破碎机(新型制砂机)、V.W高等级石料整形机(新型制砂机)、MTW欧式梯形磨粉机、LM立式磨粉机等设备，由于设备性能与国际制造水平同级，从设备销售以来在欧美市场上深受客户青睐!